…strategia on valmistumassa tai juuri hyväksytty
Ennen kuin sen varaan rakennetaan viestintää, johtamista ja toteutusta kannattaa varmistaa, että kokonaisuus kestää käytön.
…strategian kokonaisuus ei avaudu yhdellä tavalla
Sisältöä on paljon, mutta olennaisen, valintojen ja suhteiden hahmottaminen jää käyttäjän tehtäväksi.
…strategian pitäisi alkaa ohjata päätöksiä
Strategian pitäisi näkyä esimerkiksi priorisoinnissa, resursseissa, investoinneissa, johtamisessa tai kehittämisessä.
…organisaatio tai toimintaympäristö on muuttunut
Nykyinen strategia voi olla edelleen voimassa, mutta sen toimivuus uudessa tilanteessa pitää arvioida uudelleen.